„Eine gute Führungskraft kann aus schwachen Truppen leistungsfähige Einheiten machen. Eine schwache Führungskraft hingegen kann selbst die besten Soldaten demoralisieren und wirkungslos machen.“ John J. Pershing
Diese Aussage gilt heute ebenso für Führungskräfte in Unternehmen. Gute oder schlechte Führung wirkt sich unmittelbar auf Produktivität und Unternehmenserfolg aus.
Schlechte Führungsgewohnheiten
Schwache Führungskompetenzen können die Erfolgsaussichten eines Unternehmens beeinträchtigen. Die Haltung und das Verhalten einer Führungskraft spiegeln sich häufig in ihrem Team wider. Wer Unternehmensziele missachtet, unbeständig handelt, sich mit minimalem Einsatz begnügt oder nur gelegentlich zuverlässig arbeitet, vermittelt den Beschäftigten, dass unterdurchschnittliche Leistungen akzeptabel sind. In Unternehmen, die ein klares Verständnis von Verantwortung und Autorität nicht in ihren Grundsätzen verankert haben, können Verluste durch Kundenprobleme das Geschäftsvolumen und die Leistung der Beschäftigten belasten. Werden Regeln nicht konsequent umgesetzt, leidet die Ernsthaftigkeit der Zusammenarbeit. Auch Aufgaben, die Beschäftigte nicht motivieren, scheitern überdurchschnittlich häufig.
Schwachen Führungskräften fehlen oft kommunikative Fähigkeiten. Dadurch entsteht eine Kluft zwischen Management und Beschäftigten. Die Kommunikation zwischen Unternehmensleitung und Team ist der Schlüssel zu motivierenden, inspirierenden Arbeitsbeziehungen. Selbst bei einer kurzen Hierarchie bleibt Kommunikation notwendig: Menschen und Arbeitsabläufe brauchen Austausch, damit Prozesse funktionieren. Wer als Führungskraft nicht angemessen kommuniziert, trägt unweigerlich selbst zu Spannungen bei. Eine starke Führungskraft kann Beschäftigte dazu anregen, stolz auf ihre Arbeit zu sein, motivierende Methoden entwickeln, negative Erfahrungen ansprechen und viele weitere wichtige Details berücksichtigen. Vermeiden Sie Kommunikation nicht.
Die grundlegenden Eigenschaften einer Führungskraft
Eine wirksame Führungskraft versteht, dass Vorgesetzte das deutlichste Vorbild für das erwartete Verhalten der Beschäftigten sein sollten. Gute Führungskräfte nutzen ihre Position nicht aus, um nach Belieben zu kommen und zu gehen. Sind Vorgesetzte pünktlich und erfüllen ihre Aufgaben mit hohen Ansprüchen, ethischem Bewusstsein und Ehrlichkeit, regt das auch Beschäftigte zu entsprechendem Verhalten an. Schwache Führungskräfte vertreten häufig eine Haltung nach dem Muster „Tu, was ich sage, tu, was ich tue“, die für Beschäftigte schädlich und verwirrend ist.
Beschäftigte wirksam führen
Eine gute Führungskraft weiß, dass der Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens wesentlich von seinen Beschäftigten abhängt. Sie sorgt für klare Anweisungen, Erwartungen, Kommunikation und Strukturen. Schwache Vorgesetzte können die mit ihrer Position verbundene Autorität untergraben, indem sie Beschäftigte wie Kinder oder minderwertige Personen behandeln. Einem Vorgesetzten, der Menschen schlecht behandelt, einzelne bevorzugt, keine Initiative zeigt oder negativ auftritt, schenken Beschäftigte kaum Gehör oder Respekt. Gute Führungskräfte hören zu, interessieren sich für Ideen und belohnen Leistungen, die über die Erwartungen hinausgehen. Bei Problemen am Arbeitsplatz wenden sie die Unternehmensregeln an, lassen alle Beteiligten ihre Sicht erklären und wahren dabei die Würde jeder einzelnen Person.
Langfristige Ziele
Menschen mit wenig entwickelten Führungsfähigkeiten fehlt eine langfristige Perspektive; sie konzentrieren sich ausschließlich auf die täglichen Geschäftsziele. Gute Führungskräfte behalten neben laufenden Projekten auch künftige Ziele im Blick und überlegen, wohin sich das Unternehmen entwickeln muss. Dieser Fokus bewahrt Auftrag, Werte und Ausrichtung des Unternehmens, sorgt für kontinuierlichen Fortschritt und ermöglicht die Anpassung an veränderte Bedingungen, um die Erfolgschancen zu erhöhen.
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